单位党委书记、董事长在集团公司2025年年中工作会暨项目管理推进会上的讲话（国企）

党委书记  **

同志们:

    大家好!今天我们召开年中工作会暨项目管理推进会，就是要进一步统一思想、明确思路、突出重点，确保圆满完成年度生产经营任务。这次会上，*总经理和相关领导要对下半年工作进行部署，财务部将通报企业经济运行情况，请大家一并抓好落实;*个项目部还要作项目管理先进经验交流，请各单位认真学习借鉴、取长补短，推动企业项目管理水平持续提升。

    今年是集团公司新签合同额跻身“*亿元俱乐部”后的发展元年。跨上新的台阶，站在新的起点，我们企业稳增长、促改革、控风险等方面的压力剧增。面对挑战，集团公司上下同心同德、奋力开拓，确保了上半年经济运行情况持续向好，企业主要指标较去年同期均实现增长，充分彰显了*局人敢打硬仗、能打胜仗的优良传统。虽然企业总体形势向好，但我们必须清醒地看到，在经营规模迅速扩张之后，企业基础管理薄弱、施工能力不足、资源配置不到位等与之不相适应的矛盾和问题从去年下半年已逐步暴露出来，今年上半年更为严重，并且出现了这样那样的问题，不仅干扰了全局的生产经营秩序，而且对企业的品牌信誉造成了严重的负面影响。

    究其原因，一方面，对于这些问题虽然我们已经有意识动真碰硬着手解决，但涉及体制机制的深层次改革和能力提升不可能一蹴而就;另一方面，面对企业规模扩张的新形势，我们仍有部分单位和领导干部在思想上、精神上、作风上没有做好准备，特别是在思想上还没能统一到集团公司的战略高度上来，缺乏永争一流、追赶超越的责任感和使命感，缺乏迎难而上、敢打必胜的信心和勇气，甚至产生了消极应付、畏难观望情绪，没有思路、没有办法、不在状态，一定程度上削弱了企业改革发展的整体合力。在挑战超越面前，思想比方法重要，信心比能力重要。当前，集团公司上下必须统一思想、坚定信心，正确看待我们面临的规模压力......此处隐藏16136字，下载文档可见......通过畅通晋升渠道、强化分配激励、完善工作机制，在各领域、各专业培养一批能够突破关键技术、带动新兴领域、解决专业领域尖端问题的战略型人才和代表行业领先水平的领军人才，鼓励他们代表企业参加高端论坛和业内交流，支持他们开展专业研究、著书立说、申报奖项，不断提高企业的知名度和话语权。三是要高度重视劳务派遣人员的管理。当前，劳务派遣是我们企业的重要用工方式，大量的劳务派遣人员已经成为基层管理和技术工作的骨干力量，加强劳务派遣管理显得尤为重要。一方面，要根据股份公司要求，严格控制劳务派遣员工总量，持续规范劳务派遣用工管理;另一方面，要切实采取措施，充分调动他们的工作积极性，增强他们的企业归属感。要坚持公平、公正、公开、择优的原则，确保那些素质过硬、业绩优秀、贡献突出的佼佼者能够及时转录;对于受到转录名额限制的优秀劳务派遣人员，也要结合实际情况，切实用好工资收入、社会保障、岗位晋升等方面的激励政策，真正体现同工同酬的原则。这方面，**公司等单位已经探索了一些好的做法，各单位可以学习借鉴并继续探索。

    3、持续加强员工培训。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资，也是加强人才队伍建设的重要工作。我们要把员工培训作为一项战略性工程来抓，推动“大培训”工程向纵深发展。一是要逐步深化岗位应知应会培训。要强化“上级是下级培训师”的理念，通过持续开展公开课、导师带徒等工作，不断强化全体员工岗位胜任能力、业务提高、党性修养和创新思维等方面的培训，提高员工的业务能力和道德修养，特别是要把握当前主要矛盾，突出抓好项目经理、总工程师、“五部两室”负责人等项目管理、工经、技术类人才培训，满足企业经营规模持续扩大的迫切需求。二是要大力开展一级建造师考前培训。目前集团公司的一级建造师数量还远不能满足生产经营需求，我们要进一步加大考前培训力度，严格落实激励措施，确保所有具备一级建造师报考资格的员工都能踊跃报名并认真参加考试，不断提高通过率。三是要持续推进能力素质提升培训。去年以来，我们陆续开展了处级领导干部高级研修班、处级后备领导干部培训班等一系列管理人员能力素质提升培训班，效果很好，要继续抓好这项工作。

    同志们：天道酬勤!付出才有回报!*局追赶超越的道路，注定是一条战胜自我、突破自我的革新之路，也注定是一条爬坡过坎、披荆斩棘的奋斗之路!我们选择了追求，就意味着选择了责任、选择了担当、选择了付出!让我们勠力同心、迎难而上、主动作为、敢于担当，为圆满完成年度生产经营目标任务，早日实现从行业追赶者向领跑者的跨越而不懈奋斗!

    谢谢大家！