单位领导在2025年银行“党建+不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话

银行领导  **

同志们:

    今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“党建+不良清收”暨“百日攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中涌现出的先进集体和个人。这次会议，既是一次成果的检阅会、经验的交流会，更是一次思想的再统一、力量的再凝聚、任务的再部署的动员会。旨在动员全行上下，将攻坚精神转化为常态动力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更高质量、更可持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。

    一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的重要突破

    过去的“百日攻坚”，是一段充满挑战与艰辛的征程，也是一段彰显担当与智慧的历程。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的清收任务，全行上下闻令而动、听令而行，以党建为引领，以攻坚为号角，掀起了一场力度空前、影响深远的清收风暴。在全行干部员工的共同努力下，我们取得了令人振奋的显著成效。在为期一百天的时间里，我们累计现金收回表内外不良贷款**亿元，涉及案件**笔，全面完成了既定目标任务的**%。不良贷款率较攻坚前下降了*个百分点，资产质量得到了明显夯实。这一组组沉甸甸的数据背后，是我们全体同仁夜以继日的奋斗和汗水，是我们敢于“亮剑”、善于“攻坚”的生动写照。总结这次活动，主要有以下几个鲜明特点：

    一是高位统筹，组织领导坚强有力。行党委高度重视，第一时间成立了以主要领导为组长的“百日攻坚”领导小组，统揽全局、靠前指挥。我们制定了详尽的行动方案，将任务层层分解，把责任压实到每个网点、每个团队、每一个人。党委班子成员主动认领最难啃的“硬骨头”，带头清收、带头督导，形成了“头雁”领航、“群雁”齐飞的生动局面。总行各部室全力下沉，与支行网点协同作战，变“单兵突击”为“集团冲锋”，汇聚了无坚不摧的强大合力......此处隐藏4236字，下载文档可见......定期召开联席会议，共享信息资源，探索建立“绿色通道”，以司法权威提升清收力度和法律震慑力。在“严防反弹”上，要加强动态监测。对已进行重组、展期或部分还款的风险贷款，要建立“红黄绿”三色预警监测体系。一旦发现风险反弹的苗头，要立即启动应急预案，快速处置，防止风险再次扩大。同时，要建立清收案例库，定期组织复盘，总结成功经验，汲取失败教训，不断优化我们的策略和打法。

    第三，以能力提升锻造清收铁军，坚决夯实长效攻坚的“人才根基”。事业成败，关键在人。我们要把专业能力建设摆在更加突出的位置，着力打造一支“懂法律、善谈判、精业务、敢碰硬”的清收铁军。一要开展系统化培训。精准聚焦法律法规解读、诉讼执行技巧、财产线索追踪、大数据应用、谈判沟通策略等实战内容，改变“大水漫灌”的培训方式，通过“请进来、走出去”相结合，邀请法律专家、资深法官、优秀同行进行专题授课，让培训真正转化为实战能力。二要坚持在实践中锻炼。清收一线是最好的练兵场。要鼓励和支持员工在清收实践中大胆探索、勇于创新。建立“师徒结对”机制，让经验丰富的老同志带思想、传作风、教方法。定期组织清收案例研讨会、辩论赛，让大家在思想碰撞中启迪智慧、共同提高。三要树立鲜明的激励导向。要进一步完善与清收成效紧密挂钩的绩效考核和薪酬分配办法，让干得好、干得实、有成效的员工有地位、有荣誉、得实惠，在全行营造“以清收为荣、以实绩论英雄”的价值导向，激发队伍持久的战斗力。

    同志们，船到中流浪更急，人到半山路更陡。不良资产清收的征途依然漫长，防范化解金融风险的任务依然艰巨。让我们以这次总结表彰会为新的起点，大力弘扬在“百日攻坚”中形成的宝贵精神，以更大的决心、更实的举措、更硬的作风，坚定不移地打好打赢这场持久战，为开创*银行稳健高质量发展的新局面而努力奋斗！

    谢谢大家！