县总医院2025年上半年工作总结及下半年工作计划

    2025年上半年,在县委、县政府及上级卫生健康主管部门的坚强领导下,**县总医院坚持以人民健康为中心的发展思想,紧紧围绕年度工作目标与高质量发展要求,全体干部职工凝心聚力、锐意进取,在医疗质量、服务能力、运营管理、人才建设等方面取得了阶段性成效。为系统梳理经验、剖析不足,科学谋划下半年工作,现将上半年主要工作情况总结如下。

    一、2025年上半年工作总体回顾与成效

    上半年,我院各项工作均呈现出稳中有进、进中提质的良好态势,综合服务能力与社会影响力得到进一步提升。

    (一)核心业务指标稳步增长,运营效率持续优化

    面对县域内日益增长的医疗服务需求,我院通过科学管理、优化流程,各项核心业务指标均实现稳步增长,医院运营效率得到显著提升。

    2025年1月至6月,全院完成门诊服务总人次达到13.5万人次,较去年同期增长8.2%,有效满足了广大群众的基础诊疗需求。共收治住院患者8100余人次,同比增长6.5%,体现了医院综合救治能力的增强和群众信任度的提高。在业务规模扩大的同时,我们高度重视医疗资源的利用效率。全院平均病床使用率达到93.5%,处于高位运行状态,显示出医疗资源配置的合理性与高效性。通过持续优化临床路径管理、加速床位周转,平均住院日成功控制在8.5天,较去年同期缩短0.3天,在保证医疗质量的前提下,有效减轻了患者负担,提升了医疗服务的可及性。尤为重要的是,患者康复好转率稳定在94.2%的高水平,这是对我院医疗技术水平和服务质量最直接的肯定,充分彰显了全院医护人员的专业素养与责任担当。

    (二)重点学科建设取得突破,医疗服务能力显著增强

    学科建设是医院发展的核心动力。上半年,我院集中资源,精准发力,推动重点学科建设取得了实质性突破,整体医疗服务能力迈上了新台阶......此处隐藏4536字，下载文档可见......推行标准化预约诊疗。完善线上线下预约平台,细化分时段预约颗粒度,力争下半年全院门诊预约率达到50%以上,预约患者平均候诊时间缩短至15分钟以内。此项工作由门诊部负责落实。

    3.开展人文关怀专项提升行动。由护理部组织,在全院开展“优质服务之星”评选活动,推广人性化服务典型案例。同时,定期开展患者满意度调查,将调查结果与科室绩效挂钩,形成持续改进的闭环管理。

    (四)加大品牌宣传力度,塑造良好社会公众形象

    下半年,我们将系统规划、主动作为,讲好医院故事,传播健康强音。

    1.构建新媒体宣传矩阵。由院办公室宣传小组负责,在10月底前,探索开通短视频平台官方账号,与现有微信公众号形成联动,以更加生动、直观的形式进行健康科普和医院宣传。

    2.策划系列品牌活动。结合重要健康日,策划并举办不少于5场大型社区义诊或线上健康科普讲座,邀请院内专家走近群众,扩大医院的专业影响力。

    3.加强内外宣传联动。深度挖掘院内感人事迹和技术突破案例,主动与省、市主流媒体对接,争取更高层次的宣传报道,全面展示我院在服务县域经济社会发展和保障人民健康中的积极作为。

    2025年下半年的任务艰巨而光荣。全院干部职工将以此次总结大会为新的起点,坚定信心、正视差距,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措,锚定目标、戮力同心,为全面完成年度各项目标任务,推动医院实现更高质量的发展,为保障全县人民的健康福祉而努力奋斗!

    谢谢大家！