单位领导在银行2025年半年度工作总结暨表彰大会上的讲话

银行领导  **

同志们:

    今天我们齐聚一堂,召开**银行2025年半年度工作总结暨表彰大会。刚才,业务管理部和风险合规部通报了上半年的经营数据,我们隆重表彰了一批业绩斐然的先进集体和个人,几位优秀员工代表也分享了宝贵的经验,各网点、部室负责人实事求是地汇报了工作。整个议程紧凑高效,氛围热烈,这本身就体现了我们团队高效务实、积极向上的精神风貌。

    这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的“复盘会”,也是一次分析形势、明确任务的“部署会”,更是一次鼓舞士气、砥砺奋进的“动员会”。下面,我将结合上半年的工作情况和当前的宏观形势,谈几点意见,与大家共同探讨。

    一、回顾上半年:成绩与挑战并存,于变局中开新局

    2025年上半年,是机遇与挑战交织、压力与动力同在的半年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争,全行上下在董事会的正确领导下,始终坚持“立足县域、服务三农、支持小微”的市场定位,紧紧围绕年初制定的工作目标,迎难而上,主动作为,各项业务保持了稳健发展的良好态势。

    首先,我们的业务规模实现了新增长,支农支小的根基更加牢固。在全体员工的共同努力下,我们的核心业务指标稳中有进。截至2024年末,我行存款余额为*亿元,贷款余额为*亿元。在此基础上,我们克服了年初存款一度下滑的不利局面,通过加大外拓营销力度、精准定位客户需求,成功稳住了阵脚。经过半年的奋战......此处隐藏3936字，下载文档可见......要加强学习和培训。组织开展常态化的政策学习、业务培训和技能竞赛,鼓励员工考取各类专业资格证书,不断提升员工的综合素质和履职能力。

    要完善激励和约束机制。即将开始的劳动竞赛就是一个很好的抓手。我们要让考核的“指挥棒”真正发挥作用,把资源向绩优人员和一线员工倾斜,打破“大锅饭”,让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报、有奔头。

    要关心关爱员工成长。领导干部要多与一线员工谈心谈话,了解他们的思想动态和实际困难,努力为大家创造一个和谐、舒心、有归属感的工作环境。同时,要大力弘扬清廉金融文化,引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。

    同志们,2025年已经过半,下半场的号角已经吹响。目标已经明确,任务已经下达。能不能打赢这场攻坚战,关键看我们的精神状态,看我们的责任担当,看我们的执行能力。我希望全行上下迅速把思想和行动统一到这次会议的部署上来,以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀和担当,以“逢山开路,遇水架桥”的勇气和智慧,凝心聚力,砥砺奋进!

    我相信,只要我们全体员工心往一处想、劲往一处使,就一定能够圆满完成全年的目标任务,共同谱写**银行高质量发展的新篇章,为**县域经济的繁荣发展做出我们新的、更大的贡献!

    我的讲话完了,谢谢大家!