单位党委书记、董事长在集团公司半年度工作会上的讲话（国企）

党委书记  **

同志们:

    集团公司这次半年工作会议的主要任务是，理性分析和应对当前市场形势，及时研判企业经济运行情况，进一步明确下半年工作思路，确保完成年度生产经营任务目标。会上，*总和相关领导将对下半年工作进行部署，财务部将对经济运行情况进行分析，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

    今年以来，在市场形势较为不利的情况下，集团公司广大干部职工坚持以党的二十大及二十届三中全会精神为指导，上下齐心、顶住压力、迎难而上、奋力攻坚，上半年完成新签合同额**亿元，完成营业额**亿元，实现净利润**亿元，主要经济指标较去年同期均实现增长，这个成绩难能可贵、来之不易，充分体现了广大干部职工勇当行业领跑者的坚定信念，捍卫集团荣誉的强烈使命感，以及敢打必胜、永争一流的意志品格。

    但是，我们必须清醒地看到，上半年的经营结果与股份公司下达的年度计划指标相比还有很大差距，新签合同额仅占年度计划***亿元的**%，这就要求我们必须在下半年的工作中付出更加艰辛的努力。集团公司上下必须坚定信心、鼓足干劲、振奋精神，自觉运用新时代中国特色社会主义思想分析新形势、把握新机遇、迎接新挑战，真正拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“人一我十、人十我百”的拼劲，“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，全力以赴向年度任务目标发起冲刺。

    年初工作会上，我们对今年的市场形势作出了“一升、一降、一加、一减”的基本判断。现在，大家已经感受到了这种变化，几个传统板块招投标项目数量减少，就连近几年一路高歌猛进的**项目也大幅降温，很多项目被叫停，还有一些正在施工的项目被中止。这个形势给企业生产经营造成较大的困难，也给大家思想上造成较大的压力。尽管当前形势发生了深刻变化，但总体来看建筑市场的空间依然广阔，集团公司完成年度目标任务的决心是坚定不移、毫不动摇的。面对下半年的艰巨任务，集团公司上下绝不能徘徊不前、绝不能怨天尤人、绝不能墨守陈规，绝不能坐等“天上掉馅饼”，而是要逆流而上、激流勇进，拿出“想尽千方百计、尝遍千辛万苦、战胜千难万阻”的勇气，努力在保存量、促增量、补短板中寻求突破，努力在全面提升立体经营......此处隐藏5836字，下载文档可见......既要深刻领会集团公司承担营销主体责任、子分公司承担施工生产主体责任的科学性，经营、生产主体责任的分工是为了经营、生产专业化向更高水平发展;又要深刻领会在生产经营一体化推进过程中，区域经营机构与子分公司加强协作的必然性和紧密性。唯有如此，集团公司与子分公司才能实现在生产经营上既有分工、又有合作，既有分进、又有合击，最大限度地凝聚合力。这里还要强调的是，在营销经费的管理上，集团公司已经完成了从经费的预算管理到收费管理的重大改革，这也是股份公司对开展区域经营工作要求的重要组成部分，各子分公司一定要严格按照《*公司区域经营财务管理办法》的有关规定，按期、足额向集团公司上缴营销费用，各经营机构要保证营销经费的合理支配和列销，以确保集团公司区域经营工作的有序推进。

    四是要把握营销队伍能力建设这一永恒主题。无论体制如何改革、机制如何完善，人始终是营销工作的决定性因素。我们年初讲从关系营销向能力营销、品牌营销、文化营销转变，根本上也依赖营销队伍能力素质的全面提升。我们企业营销队伍总体上是一支优秀的、有战斗力的队伍。但是，随着市场形势的深刻变化和企业高质量发展的现实需要，营销队伍观念的更新、能力的升级显得十分迫切。当前，我们必须贯彻“精英搞营销”的理念，完善营销队伍的选拔、培养、交流、退出机制，打造高素质的营销队伍，为营销工作注入源头活水。现阶段企业在加强营销工作力量、增加营销队伍人员时，必须始终把“高素质”作为营销系统人员准入和队伍建设的核心要求，严格把好“入口关”，坚决防止把地区经营部、办事处作为“安置点”，防止滥竽充数。否则，打造高素质的营销队伍就是一句空话，营销主体责任将难以落实。

    同志们，当前，我们正处在一个重要的历史关口，战略市场的闯关夺隘，生产经营的攻坚克难，需要在历史中汲取智慧，需要在现实中激发斗志，需要在前行中永葆激情。让我们深入践行新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命、顽强奋斗，努力夺取年度生产经营攻坚战的全面胜利，在建设国内领先行业一流现代企业新征程上继续前进!